為全面梳理2024年上半年工作開(kāi)展情況，深挖短板弱項，明確下半年工作任務(wù)和發(fā)展目標。7月18日，福山區公司召開(kāi)2024年上半年工作總結暨下半年降本增效工作匯報專(zhuān)題會(huì )議，各班子成員、科室長(cháng)、路隊長(cháng)參加會(huì )議。

會(huì )議首先傳達了集團2024年上半年工作總結暨“三精-雙提升”“三零-雙下降”現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )議上的講話(huà)精神，公司班子成員對上半年的工作進(jìn)行了全面回顧與梳理。在過(guò)去半年里，福山公司不斷優(yōu)化線(xiàn)網(wǎng)、提升運營(yíng)效率，在節能降耗、創(chuàng )本增收等方面取得的成效給予肯定，并指出工作中存在的問(wèn)題和短板，要求各科室、路隊必須正視問(wèn)題，找準方向，謀劃思路，在以后工作中，進(jìn)一步強化責任意識，將每項任務(wù)落實(shí)到具體責任人，確保工作能夠高效、有序推進(jìn)。

會(huì )上，各科室長(cháng)、路隊長(cháng)緊密?chē)@上半年工作核心，立足崗位職能，運用講事實(shí)、列數據、亮舉措、數亮點(diǎn)的方式，對上半年關(guān)鍵工作、年初設定目標完成情況、現存問(wèn)題予以總結，并針對下半年在節能降耗方面擬定了新思路、新方向和新目標；同時(shí)，上半年績(jì)效考核末位路隊長(cháng)進(jìn)行表態(tài)發(fā)言，班子成員對以上匯報情況進(jìn)行“一述一評”。

會(huì )議對下半年工作提出了明確要求。一是要進(jìn)一步提高思想認識，將降本節支和創(chuàng )收增效作為工作的重中之重，持續加大工作力度；二是要健全管理制度，規范工作程序。加強精細化管理，加深加實(shí)“三精-雙提升”目標管理工作；三是要強化服務(wù)意識，提升公交服務(wù)水平，樹(shù)立良好的企業(yè)形象；四是在雙基工作、“五嚴五實(shí)”管理方面持續發(fā)力，打造更安全的公交服務(wù)體系。

會(huì )議強調，福山公司要繼續發(fā)揚求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，以等不起的緊迫感，慢不得的危機感，坐不住的責任感，主動(dòng)擔當、積極作為，不斷創(chuàng )新工作舉措、探索精益求精管理模式，對標對表“安全、便捷、高效、舒適”的目標要求，以實(shí)施“ 12335”工作體系為抓手，全力打造“讓政府滿(mǎn)意、讓市民滿(mǎn)意、讓職工滿(mǎn)意”三個(gè)滿(mǎn)意幸福公交。

同時(shí)，為進(jìn)一步深入開(kāi)展“三精-雙提升”目標管理工作，全面錘煉“業(yè)務(wù)精通、管理精準、服務(wù)精細”的管理隊伍，強化企業(yè)管理效能。會(huì )議結束后，組織全體管理人員開(kāi)展上半年“三精-雙提升”再提升再培訓工作，并緊緊圍繞培訓內容，進(jìn)行企業(yè)價(jià)值觀(guān)、集團安全理念、人力資源管理制度、稽查管理辦法等相關(guān)知識測試，從而實(shí)現“社會(huì )效益、管理水平”雙提升。